名山街道古家店村蔬菜共富农场全貌
今年以来，名山街道依托原有蔬菜产业发展基础，坚持集体性质、市场机制、实体形式、共建模式、共享目的，统筹资源建设古家店蔬菜共富农场，推动原有产业实现转型升级，有效形成一个纽带、三个主体、九项分红的“1+3+9”利益链接新模式，助力村集体预计实现年经营性收入100余万元，带动农户增收400余万元。
共建蔬菜产业“综合体”
“针对蔬菜种植户各自为营、各自为战，市场竞争力及抗风险能力弱等现实问题，名山街道党工委充分发挥党建统领力，积极探索实施两大共建模式，有效提升市场竞争力和抗风险能力。”名山街道党工委副书记黄波说。
该街道在古家店社区党总支下设蔬菜产业党支部，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动散户发展壮大产业。注册村集体发展公司和蔬菜品牌，集中打造“生态古家·绿色菜园”品牌，实施核心种植区智能化改造，启动拓展区功能升级，建设集生态种植、研学科普、农耕体验、加工交易、文化展示为一体的生态农业观光体验园。
名山街道古家店村蔬菜共富农场
黄波介绍，名山街道引导辖区10个涉农村（社区）股份经济合作社抱团发展优势产业，共建共富农场，共同入股资金100万元，成立丰都县蔬香里农业发展有限公司，通过统建分租模式建设现代化蔬菜大棚50亩，推动蔬菜产业规模化、标准化、集体化发展。
“同时，吸纳23名蔬菜新农人、15名蔬菜准新农人入股村集体股份经济合作社，实行统一发展规划、统一流转土地、统一劳动用工、统一技能培训、统一销售渠道、统一招商引资，立足提档升级、扩大规模、成片发展，着力打造蔬菜种植的‘共同体’。”黄波说。
共管蔬菜产业“联合体”
名山街道让共建各方共同参与产业发展全过程管理，在运行机制、产业发展、效益分配等各方面实行共管共建，推动重要事项集体会商、集体讨论、集体决策，充分凝聚各方力量，形成联合发展“共同体”。
黄波介绍，参与共建的村集体、新农人共同讨论通过《共富农场议事章程》《共富农场管理制度》《蔬菜品牌建设规约》等制度机制，就共富农场的运行规则、种植技术规范等事项进行集体商讨，并通过民主选举方式，产生董事长、董事会、监事长、监事会等组织机构，让各入股村集体、新农人参与制度体系建设，充分实现自治共管。
村民在共富农场务工
在蔬菜种植过程中，种植计划共同商议、集体订单共同完成、种植规范共同遵守、环境卫生共同维护、集体区域共同经营，有效提升共富农场的凝聚力和竞争力。严格执行“绿色食品”创建规范，实行种养循环、农产品化肥农药污染管控，实施品牌集中打造，共同创建区域特色品牌。
“共富农场经营收益支出，由参建各方投票选举产生的董事长、监事长专职管理，每月定期或不定期张榜公示，接受各入股村集体、新农人监督，确保资金管理规范、公开、透明。”黄波说，同时，严格按照《农村集体经济组织章程》《丰都县农村集体经济收益分配暂行规定》等有关要求，按程序确定村集体经济收益分配方案，合理分配集体经济收益。
共享产业发展“新红利”
名山街道积极探索“村集体+”多种利益分配模式，带动实现村集体、企业、菜农等多方收益共享。
黄波介绍，村集体股份经济合作社与丰都乐途公司等企业签订供销协议，以高于市场收购价格进行集中配送，对通过村集体股份经济合作社签约的集中销售渠道，村集体和菜农按1：9的比例进行分成。集中打造“共享菜园”200个地块共20亩，按照每个地块200元/年收取租金，合作社免费提供部分种子、农具和技术指导，获得收益村集体和涉地农户按照2：8比例分红。
同时，盘活村集体闲置厂房400平方米，建设“共富工坊”统一对外招商。引进名山供销社打造蔬菜共富车间，对蔬菜进行清洗、分拣、包装、集中配送等配套服务，延展蔬菜产业链条。成品主要配送家庭、食堂、超市等，每年村集体保底分红2万元；引进餐饮市场主体，打造以现摘蔬菜为主的蔬菜体验主题餐厅，每年村集体保底分红1万元；引进渝名桂山电商公司开展直播带货，拓展销售渠道，村集体、电商公司、菜农按照1：2：7进行分红。
新农人管理共富农场蔬菜
“此外，社区股份经济合作社将本村和周边村（社区）在家闲置劳动力，统一组织派遣到蔬菜大棚务工。每年可解决在家闲置劳动力阶段性就业80人，务工人员年增收1.5万元。”黄波说。
黄波表示，下一步，名山街道将紧紧围绕乡村振兴战略，紧扣“农村两问”，大力实施蔬菜新农人“头雁、培青、育雏、筑巢、回引”五大行动，探索完善“1+3+N”利益链接模式，持续推进产业转型升级，着力打造共富农场新样板。
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来源：丰都县融媒体中心